Медицинский консалтинг

Почему мы?
Mы:
    - лидеры
Mы:
    - лидеры
    - эффективные
Mы:
    - лидеры
    - эффективные
    - ответственные
Mы:
    - лидеры
    - эффективные
    - ответственные
    - результативные
$('#s6').cycle({
  fx:     'fade',
  timeout: 1000,
  delay:  -2000
  });
Аудит медицинской деятельности

Оценка эффективности ведения медицинского бизнеса собственником должна опираться в первую очередь на оценку его медицинской составляющей. Соответствие лицензионным требованиям, уровень профессиональной квалификации специалистов, использование современных методов диагностики и эффективных методик лечения, оценка стоимости медицинской услуги, ее доступность и наличие соответствующего рекламного продукта - вот основные направления проведения медицинского аудита.

Одним из эффективных методов управления в кризисной ситуации считаем «антикризисное управление». Непосредственно на рабочем месте в лечебном учреждении, в режиме «ручного управления», наши специалисты осуществляют скоординированные действия по выходу компании из «депрессивного» состояния. «Атикризисный план» вырабатывается непосредственно на месте. Как правило, этот вид услуги мы проводим в течении 2-3 месяцев.

План модернизации компании — это итоговый результат аудита медицинской и финансово-хозяйственной деятельности. Он носит всесторонний характер и включает в себя четкие оценки нынешнего состояния медицинских услуг, наличия проблем в востребованности, качестве, стоимости и т.д. Вырабатываются конкретные предложения по улучшению финансового и медицинского состояния компании на ближайшее время.
С целью формирования долгосрочной стратегии развития компании, мы предлагаем создание долгосрочного бизнес-плана развития лечебного учреждения.